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报关报检机构资源与目标是不是配对的难题

发布时间：

2022-03-29 18:42

来源：

　　报关报检机构计划管理常常被大家和计划经济联络在一起，这个成见带来的直接后果是报关报检机构的管理处在无序状态。而对计划原本的领会，无论是企业配件还是企业外部，都认为计划是一组数据，是一个考核指标的指导文本。没有人仔细地想过，计划原本是一个管理内容。计划管理要解决的难题，并非数据，并非年终的考核目标，更并非文本。

　　计划管理要解决的难题是目标和资源相互之间关联是不是配对的难题，计划管理就是要目标与资源的关联处在配对的状态，这也是一个相当基本的管理内容。所以，计划管理由三个重点元素变成：目标、资源和两者配对的关联。

　　目标是计划管理的规范。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的达到需要三个条件：

　　一是负责人强有力的支撑;

　　第二是目标要可以考验;

　　第三是使目标清楚。

　　资源是计划管理的企业。计划管理其实是管理资源，而并非管理目标。从本质上来讲，计划其实是寻找资源、持续达到目标的过程。这过程、目标并非是重点，重点的是达到目标的实践，计划就是想要达到目标而寻找资源的一整套实践。也就是说，当报关报检机构讨论计划的时候，就是讨论怎么可以为目标加上资源。

　　目标与资源两者配对的关联是计划管理的效果，也总的来说两者的配对关联是权衡计划管理好坏的准绳：当所具备的资源可以支撑目标的时候，计划管理可以达到;当资源无法支撑目标或者大过目标的时候，要么花费资源，要么做白日梦。

　　故而很多时候我并不关心报关报检机构确认怎么样的目标，我只重视这一家报关报检机构是不是有资源来支撑它的目标。当报关报检机构高调在国外市场的时候，我会看它是不是具备国外的栋梁、国外途径、国际标准的产品，若是没有这种，空有一个理想、一腔鸿鹄之志也是白费。